SLO

SLO“科学运营系统”

上海望书归工程技术团队在筹建新工厂的过程中发现,“科学运营系统”的梳理是筹建一流工厂的基础,现场的智能制造系统、工厂可视化、运营看板设置、文化宣传、现场布局布局规划等最终都是为运营服务。 因此望书归将“科学运营系统”做为最基础的资料内容帮助客户进行梳理,并输出执行度较高的执行文件,以提升客户的运营管理科学性和系统性,并延展到后续所有硬件和软件的规划及实施,帮助客户建设具备完整运营系统的一流工厂。

工厂战略制定

解决公司及部门方向性问题

工厂工作计划

从运营各维度制定工厂部门及主工作计划

关键指标KPL拆解

建立工厂级部门级KPL考核体系

标准运营过程清单

梳理工厂九大管理过程的细分清单,解决中层干部的管理体系化问题

标准部门过程报告

按过程清单输出过程管理结果,确保管理受控

标准运营看板

按“目标管理”的思路,设置“日月表”指标趋势看板,在工厂早会、部门早会、班组会议监控过程,确保运营过程受控

标准会议跟踪设置

规划设置标准各层级会议的输出